A_Leadership_Screw_Driver__The_90_Day_Improvement_Plan

מברג מנהיגות: תוכנית התיקון על ידי 90 רגעים


מחבר: ברנט פילסון


google.com/articles/business_and_finance/article_6671.shtml


תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:08


קטגוריה: עסק_ ומימון


מאמר:






שוחחתי במחיר מפקחים מהשורה המקדימה בחברת שירות המתארת את שיטת ההתמודדות בעלות ספקים שיש להם ביצועים גרועים.



"אתה מוכרח לשים לו את הברגים!"  הציע מפקח אחד לעמיתו שהיה קשה לה לארוז יכולה להאריך איטי מסויים כדלקמן.



"שמתי לו מידי הרבה מאוד ברגים שהיא ישירות משקל!"  השיב המפקח.



אנו ידענו הפרמטר משמעות "לשים לאותו אחד את אותם הברגים" - שימוש בתגמולים ועונשים מתוך מטרה לאלץ התקנת בהתנהגות.



הצרה הינה שפרסים ועונשים הם השיטות הכי קצת יעילות להתמודד שיש להן שחקנים גרועים.  הסיבה לכך הינה שביצועים גרועים הינם לרוב , חדורי מוטיבציה ועיקשים - כאשר מדובר בביצועים גרועים.



במטרה להופך לדבר אחר משחק ברשת על ידי שחקנים גרועים, הימנע מגישה חיצונית של תגמולים ועונשים וטיפח גישה מבפנים.



איזופ לעקל הנה.   סופר סתם אשכנז  אגדת הרוח והשמש אצל איזופוס שמתחרה לדעת מי יכול לנגב מעיל מאדם.  הרוח משתדל לפוצץ אחר המעיל, אך האדם מצמיד את הפעילות בחוזקה לגופו.  ואז חמה מתחממת והאיש, מזיע בכבדות ומתחמם, קורע בסיפוק את כל המעיל.



שיעור המנהיגות ברור: העסק שלך עלול לפרט ולנשוף כדי ולספק למישהו לערוך עבודה, אולם זה הזמן אינן מקצועי למשל לפתח מצב כש אחד יבצע הינה בהנאה.



היא שיטת להתמודד בעלויות שחקנים גרועים יחד בשיעור בידי איזופ: תוכנית השיפוץ למשך 90 יממות.  מנהיג ביזנס אומר עבורינו שהיא מבקר בתוכניות אישים ככלי לשינוי.  כל תכנית מסובכת נספח עמודים: המאמר הראשוני מציין שעל אחד להשתפר והעמוד נוסף המפרט רק את שיטות המדויקות במהלכן השיפור צריך להיגמר.



"היה כלשהו בנושא תיקון," היא כל הזמן.  "למשל, מנהיג כזה שנתתי לאותו אחד תוכנית שיפורים נסגר שאינו כהה בצורה ניכרת והוא לא השיג תוצאות. היא בעצם נטה להתמודד בעלות נושאים עתידיים, אסטרטגיים; ואילו העסק של העסק וכרחה אפקט מעכשיו, רגיל אתמול. זיהינו אזורי מיוחדות שהוא יכול לשדרג רק את ביצועיו.  בהשגת תוצאות, כמו קריאות מדויקות לעשות ויעדים מדויקים וסגורים במהירות. "

מטרת תכניות השיפוץ אצל 90 ימים הן לא צריכה ליטול להסיר מאנשים.  "המטרה שלהם היא בעצם לשפר את אותו הביצועים", הינה מציין שוב ושוב.  "למרות שהנני כתיבה בעמוד הראשוני, אם וכאשר היעדים אינן נלמדים, ניתן לנקוט בפעולות אחרות, הכללים של פיטורים."

לפעמים הינה משלב תכניות שיפורים שיש להן מקום הכוח אצל כל כך מנהיגיו לרצף 20/60/20.  20 אחוז התחתונים חווים את אותן התוכנית.  לדבריו, & שמעון כהן סופר סתם ;המטרה שלי הנו חפים -20% התחתונים התעופפו מנהיגים נחוצים."



שים לב, בטיפוח תוכנית שינוי לטובה בקרב 90 רגעים, זכור את אותו האגדה של איזופ ושאף הן לא לציות בסיסי למחויבות.  אין שום להטיל את אותו תוכנית השיפוץ מחוץ אלו מ הסכמה עליה.  הינו תהליך בן מספר  שלבים לעשות הנה.



קודם כל, כל הצדדים יש צורך ב להסכים להתפתחות תוכנית שינוי לטובה אצל 90 ימים רבים.  במידה כאלו בוחרים לעשות היא, זה אינן יעבוד טוב.

בהמשך צריך, בקשו מהפרפורמרים העלובים לתאר הביקוש יכול שיהיה וש.  זכור, אתה יכול להטיל וטו על כל הצעה.  יחד עם זה, רצוי שמרכיביה המרכזיים הגיעו מאתרים אלו האחרים.  לא מורכב בתום שנגמרו לחומרי ריסוס אלו ההצעות אתה משלב רק את של החברה.

שלישית, דלת אחר התוכנית במשותף, והסכים הכול על צעדי הפעולה שלה.



רביעית, ליישם בכל זאת.  השווי פגישות שבועיות או אולי דו שבועיות כדי לתת שכן התוכנית מתחילה.



במידה התכנית נכפתה אודות מישהו, מהווה הופכת לסתם בורג אחר, תגמול / עונש לפרטים נוספים.  למרות זאת, והיה אם הינה בנוי בהסכמה אחד של השני, אכן בהתלהבות הדדית, הנו נעשה למברג שבאמצעותו מבצעים עניים עלולים בצורה משמעותית לשים רק את הברגים לתוכם בסיפוק.

2006 © קבוצת מנהיגות פילסון בע"מ. כל כך הזכויות שמורות.



הרשאה לפרסום: קישור זה מותנה להתפרסם בעלוני ארגון ובאתרי אינטרנט בתנאי שייחוס מסופק למחבר, ואותו אחד שדיברנו מופיע שיש להן כולל זכויות היוצרים, תיבת המשאבים  וקישור מגרש המכוניות החי.  פניה בדוא"ל בדבר כוונת קידום מוערכת איזה מה לא נדרשת: דואר לכתובת: [email protected]



ZZZZZZ